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李水生,华师一老校长情系特色民办校

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李水生,华师一老校长情系特色民办校

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  武汉晨报 2010 年 12 月 2 日 星期 四
 
 
  记者 袁旗
  李水生是个很普通的名字。
  但在武汉甚至全国教育界,这个名字却是响当当的:因为在李水生的“捣腾”下,华师一附中从默默无闻到全国闻名;62岁退休后,李水生开办了武汉市睿升学校,并让这所民办校因复读而迅速走红,开办两年便成为武汉市的市级示范校,很多家长为了让孩子上个更好的大学慕名而来。
  当初开办武汉市睿升学校,李水生投入了400多万元,而现在,他的资产已经不能仅从表面上来评估,那些无形资产就是李水生最有底气的资本。
  但是,李水生的目标,不是办所复读学校,实现家长短期相对功利的想法,他希望办一所真正的好学校,实现他“因材施教”、教出“没有教不好的学生”的夙愿。
 
  儿时私塾“板子教育”不好受
  李水生是地道的黄陂人,无论什么时候,都听得出他的黄陂口音。
  幼时在家乡黄陂,他跟村里一位老先生念了一段时间的私塾。
  “那时每天就是识字、背书,内容单一枯燥,根本谈不上全面发展,还经常挨板子,对先生很恐惧。”李水生说,总结起来,就是一种典型的“板子教育”。
  新中国成立后,李水生与华师一附中的缘分开始了。他在华师一附中接受了系统、正规的高中教育。1962年大学毕业后,又回到华师一附中当数学老师,1977年开始任副校长,1984年任校长,一直到2002年卸任。
 
  全国首创素质学分制遭家长抵制
  1984年,已在华师一附中工作了22年的李水生升任校长。
  有感于应试教育的缺陷,他开始摸索新的教育方法,在全国首创了学生综合素质教育学分制,鼓励学生根据兴趣特长,全面发展能力和个性,“把时间还给学生,把方法交给学生”。
  那个时候,高中改革是个“禁区”, 李水生当年的改革立即招来不少家长的抵制,有十几位学生家长联名写信质问他:“学校拿我们的孩子做实验,如果实验失败了,学校就是我们全家的‘千古罪人’。”
 
  李水生回忆,压力肯定是有的,但经过一段时间的实践,大家也就认同了。
  “结果证明这种搞法不错。一位从上届高三转下来的老师说,实验班的学生真是一点就通,上他们的课我感到很轻松。1987年高考,上省线的达80%以上,名列全省第一,这更坚定了我向这条路走下去的决心。”李水生说。
  当年的素质教育尝试大获成功,使得华师一附中在全国声名鹊起,迅速成为全国知名的重点中学。
 
  办民办校回应社会质疑
  2001 年末,在武汉市举办的中外校长论坛上,华师一附中作为湖北省唯一的代表学校发言。当时还在任的李水生校长作为代表讲话。
  他的报告结束后,在互动环节,一位中学校长提了个“很刁”的问题:华师一附中能取得这样的成绩,是因为前期就招到全省最好的学生,这种“先天”优势其他学校没法比,好学生本来就好教,普通学校根本就没有这种好生源,如果您在普通的学校当校长,还能教出这么优秀的学生吗?
  “没有教不好的学生。”这就是李水生的回答。一年后,李水生用行动回应了这样的质疑。
  2002年7月,62岁的李水生卸下华师一附中校长的职位,进入了人生的另一个阶段——武汉市睿升学校校长。这是一所从小学到高中的民校学校,“这也是当年辜胜阻副市长建议的,他希望我办一所不同于公办校却有特色、有成绩的民办学校”。
  “当时我们一共5个人,筹资400多万元。”李水生说,第一年招生很困难,一共只招到了100多人,根本不能跟现在1620名在校生的规模相比,面对空荡荡的校园,他依旧坚定着自己的想法。
 
  走复读之路异军突起
  今年6月底,高考分数出来后,武汉市爆出一条醒目的新闻:一名高考639分的考生要求到睿升复读。这一方面说明复读市场越来越红火,另一方面也说明了睿升复读的名气。
  “复读的想法还是当年的辜胜阻副市长和谭仁杰局长提醒的。”李水生说,因为公办学校按规定不能接受复读生,这是个不小的市场。
  “复读学校不好办!”李水生说,打算办复读班的时候,武汉市场上的复读学校要么已经垮掉,要么奄奄一息,多数复读校是冲着赚钱去的,“其实这应该作为事业来办”。
  因为李水生长期在高中的优势,因为他对这份事业的认真执着,不少复读学生有了大幅进步,最终进入理想的大学。
 
  志在特色民办校不在复读
  睿升复读火了。但李水生并不希望睿升学校打出的牌子是复读,他更希望通过他的教育理念,培养出更多更全面的学生,教出“没有教不好的学生”。
  于是,他很努力地把重点放在每年的应届生招生上,把优秀的师资放到应届班里,根据学生特点,让他们选择美术、播音主持、体育或科技发明方向,让学生找到最适合自己发展的方向。2007年以来,学校不少学生在省市奥赛中获奖;升学率不仅叫板一本线,更是冲着600分以上而去。这在过去的民办校里,是不敢想像的事。
  近年来,睿升学校逐渐走出外语特色教育、心理特色教育、创新和实践能力培养等特色之路。“要让一流的学生成为尖子,让中等的学生成为一流,让每一个学生都得到提高。”李水生说。
 
  拒招超低分学生
  作为市级示范校,每年中考招生时,李水生都严格划定了分数线,“分数太低的,不能要”。
  在录取学生时还是做了一定的选择,这是不是和他当初说的“没有教不好的学生”提法相悖?
  “我这不是歧视低分生,也不是违背我的诺言。”李水生解释,低分考生大多数是在小学和初中时没能养成好习惯,教育需要一个周期,仅靠高中三年很难扭转,很难达到目标。而且,这样的学生并不适合参加高考进入更高学府学习,职业教育等途径或许更适合他们。“所以说,教育也是很脆弱的”。
  李水平在针对复读生这部分,也长期建议,高考分低于340分,就不要选择复读。
 
  突出问题是留住师资
  办学校做管理搞教育,对李水生而言都不是难事。当记者问他在办民办校这些年有无遇到困难时,这位乐观的老爹爹想了一会,说“好像都还好”。但交谈中,记者却感觉到,民办校的师资少流动,是令他考虑得最多的部分。
  在民办校当老师,没有公办教师的身份,工作总会有不稳定的感觉。而且,就是因为没有身份的限制,他们可以今天在这所学校任教,明天到另一所学校任教。
  对此,李水生称,对于在学校工作满5年的教师,一次性奖励最高5万元,首先从收入方面稳定教师们。
  “我也会让老师们在这里工作有信心,让他们觉得有希望。”李水生说,让老师有成就感是很重要的,务必对他们进行人性化管理。
 
  活到老干到老不想退休
  “您想过什么时候退休吗?”记者问。
  “退休?”李水生说,加拿大有位94岁的市长,“他管着一个70万人口的城市,还是群众推选他当的市长”。“我从没考虑过今天干明天不干的事,我会尽心尽力在这个岗位上”。
  一年365天,李水生只有过年3天不在学校,其余时间每天与学生同吃同住,“生活很有规律”。
  “我有一副强心剂。”李水生神秘地对记者说。他乐呵呵地掏出相机:“你看!你看!这就是!”记者看到的,是一张张正在认真读书的学生的镜头。
  每天早上5点半,李水生都起床和老伴一起到学校操场转,让他感动的是,每天都会在操场上看到成批的学生拿着书本晨读,最近天亮得晚,学生们就聚集在灯下晨读。“学校没有做任何组织,全是自发的”。
  “这就是我的强心剂!”李水生笑着说,看着这些学生心里就特舒服,就想一直把学校好好地办下去。
 
  姓名:李水生 年龄:71岁 籍贯:湖北黄陂
  职务:武汉市睿升学校董事长、校长
  初次见到李水生校长,是2003年,那时他已经从华师一附中的校长岗位上退下来,正全心创办睿升学校。这位老爹爹给人的感觉和蔼可亲,说话总是一脸笑容,别人说话时,他总是在认真倾听。中间几年,报社有活动邀请他参加,六十多岁的老人总会欣然接受,认真准备,现场激情演讲,每次向他道谢,他总微笑着说:“我要感谢你们对学校的支持!”
  这次再见李校长,他还是如七年前一样,一如既往的低调、朴实,依旧是浓浓的黄陂口音,办公室门外挂的牌子是“办公室”而非“校长室”,铺着最简单的复合地板,办公室的装饰物就是一个地球仪,墙上挂着他参加全国教育工作会的两张照片。还有一幅学生李辉送他的字画:“读书能见道,入世不求名”。
  采访不时被各种状况打断,他总是亲自去招呼学校老师来处理——这明显比在公办学校里当校长要累多了、麻烦多了,但一说起他的学校,他的学生,这位已经71岁的老人,仍然神采奕奕,充满激情。

校长风采

坚持教育效益

坚持社会效益

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办学宗旨

与时俱进  快速发展

功勋中学校长  守望教育家园

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学生十届蝉联区高考状元,高考过600分者和重点本科上线率稳居区第一。2012年有200余名学生考入重点高校,近700人考入二本院校,睿升以雄厚实力跻身于武汉市省重点中学前列,与市级同类高中相比更是遥遥领先。学生有以全市理科第6名的成绩进入清华园,以全市文科第4名进入北大。以打击乐专业全国第1名进入中戏,以美术联考全省第2名第5名并分获武汉市状元和榜眼,以骄绩包揽全省机器人大赛金银牌并出征国际比赛为国捧奖牌。历届毕业生都有百余人考入重点高校,遍布武大、华科大、上海交大等全国重点高校,历届都有百余名学生获全国重点高校自主招生考试的胜券……学生在全国学科竞赛中获国家、省、市级一、二、三等奖多达两百余人次,有不少学生获奖学金赴美欧留学深造……张张捷报,累累硕果,彰显了睿升学校地杰人灵、师生共赢的喜人景象。

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